隨著我國大汽車公司紛紛與跨國公司合資，我國汽車零部件企業逐步分化成4個系統，不同的技術標準體系，加劇了我國汽車零部件工業體系分割、分散的狀況，汽車零部件企業之間難以實現戰略聯盟，難以通過兼并、重組加速企業發展，嚴重限制了汽車零部件產業集聚和規模經濟效應。整車生產企業也難以在本集團...

國家緊密頒布的政策和國稅局對“數電票”推廣進度的高度關注上，不難看出“數電票”在全國范圍內的應用已是大勢所趨。在全電發票時代浪潮下，企業唯有抓住機遇，積極應對“數電票”變化對財稅管理流程的再造，借助這一浪潮完成數智化轉型升級，才能搶占未來發展制高點。

在供應和生產業務中，對于存貨的采購和生產批量需要滿足供應商或者生產單位的業務要求。例如向供應商進行存貨采購時，假設該存貨有固定包裝（如：10個/包），那么采購的訂單量就需要滿足10的倍數，同時供應商對該存貨有小起訂量要求（如：1000個起售）時，實際的采購量就需要同時滿足起訂量要...

隨著數智化技術的發展，傳統手工管理已經不能滿足企業高速發展的實際業務需求，采用智能化工具管理企業，已是必然趨勢。為了更好地服務客戶，用友暢捷通好業財不斷更新迭代產品，推出更多的智能化應用，為企業降本增效。

云南新元在發展中，不同階段會面臨不同難題，創業階段是業務和錢比較難，現在處于成長期趨于成熟期，企業管理者希望云南新元更上一層樓，必須使用數字化手段解決面臨的難題！云南新元一個偶然機會與用友好業財產品邂逅，經過與好業財的售前工程師溝通，云南新元企業面臨的難題被逐一攻克！